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Pentaho Analytics. Un gran salto

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Después de la gran acogida de nuestros Cursos Open Source, eminentemente prácticos, lanzamos las convocatorias de 2017

27 may. 2009

BI Termometer, nuevos indicadores

Analisis

BI Termometer, es la iniciativa que tenemos en marcha, para hacer una gran recopilación de los indicadores más importantes a la hora de poner en marcha un proyecto Business Intelligence.

El objetivo es llegar a los 1500 indicadores de relevancia para construir este tipo de sistemas. Además, nos hemos propuesto ofrecer esta herramienta en abierto de forma que pueda ser de utilidad para todos, ofrecíéndola de forma online y generando informes y cuadros de Mando de recumen.

Aquí tenéis toda la información.

Ya están disponibles dos nuevas áreas de análisis (con gran cantidad de indicadores), que se añaden a la anteriores ya disponibles, por lo que ya tenemos:
- Analisis
- Reporting y User Interface
- Business Rules.
- ETL y Calidad de Datos.


Dashboard

Esperamos que esta herramienta os sea de ayuda!! no dudéis en darnos feedback de vuestra utilización.

22 may. 2009

Wolfram y Google Squared, novedades interesantes

Hoy os comentamos sobre dos iniciativas, que no viniendo directamente del mundo Business Intelligence, a nuestro modo de ver son muy interesantes y pueden marcar una tendencia en la forma en la que va a evolucionar los análisis de datos, el análisis de información instantánea, los buscadores inteligentes, etc...
Vayamos por partes:

Wolfram:

Wolfram

Se trata de un buscador con filosofía Google (muy sencillo e intuitivo), que se pueda convertir en un standard, pero cuyo principal objetivo es proporcionar datos, cifras, lugares, fechas, etc... la materia prima del Business Intelligence de una forma muy sencilla.
Tiene la pega de que necesita aumentar mucho el contenido, que esté en todos los idiomas, etc... pero la idea es muy buena.
Tiene el objetivo de: "Hacer que todo el conocimiento sistemático sea computable y accesible para todo el mundo". Aspiran a encontrar patrones en los datos y no sólo a bucear en ellos. Ya cuentan con más de 10 billones de archivos de datos, 50.000 algoritmos distintos y capacidad lingüística para más de 1.000 dominios de Internet.

Lo que está claro es que pretenden tener un modelo de negocio detrás, al uso: Tienen claro que van a abrir el corazón del sitio -API- a terceros. También que habrá versiones comerciales para empresas que lo necesiten. E incluso piensan en trabajar con otras plataformasespecializadas en contenido -¿Wikipedia?-. Aseguran que siempre habrá un buscador abierto a todo el mundo.
Por cierto, los resultados se muestran en imágenes. Desde nuestro punto de vista, el API debería permitir tener un formato de datos sencillo y fácil para integrar con otras aplicaciones.


Google Squared:

Lo bueno de esta alternativa, que parece estar relacionada con la presentación anterior, es que Google devolverá datos de las consultas en formato de hoja de cálculo y, en este caso, si los tenemos en ese formatos se podrá hacer prácticamente de todo con las herramientas apropiadas.
Parece un pequeño avance (a través de Google Labs), pero va ser un punto y aparte en el análisis de datos (como muchas otras cosas que hace google).
En las imágenes en preview (todavía no está disponible), podéis ver lo que nos devolvería una consulta tipo: 'small dogs'. Interesante... no??

Google Squared

google-squared-2

20 may. 2009

Mañana en la WhyFloss Conference

WhyFloss

Mañana estaremos presentes en la WhyFloss Conference, con un elenco de participantes muy interesantes. En este enlace tenéis la información.


WhyFloss


Podéis descargaros desde aquí la presentación que haremos mañana, pero ya os digo, que será mucho mejor ir en persona, tanto para ver nuestra presentación como la del resto.

19 may. 2009

SQLServer 2008 R2

SQL Server2008_R2

Para los que lleváis tiempo en el mundo Microsoft, os pasamos información sobre la Release2 de SQL2008. (anteriormente conocida como Kilimanjaro).
Entre las novedades para la parte BI esta una solución para Master Data Management, llamada Master Data Services.

En la web de SQL Server 2008 r2, tenemos más información:

- Registrarse para obtener durante el verano una Community Technology Preview.
- Novedades en la R2
- Kilimanjaro Video (muy divertido, al estilo de las películas mudas)

R2Video

Mas info:

Analyst Reports and Reviews
Brochure
Overview Demo
Webcasts
White Papers
Downloadable Overview
Community Center

Novedades en Microsoft BI - Reporting Services

R2_BI

13 may. 2009

Convocados Workshops BI Open Source en Madrid

WT_Madrid

Se convocan nuevos Workshops sobre BI Open Source en Madrid, dado el interés que están despertando estas jornadas, que ya hemos realizado con anterioridad en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, La Coruña, etc...

En esta ocasión lo estructuramos en 5 jornadas, repartidas en dos semanas (ver Temarios al final):
Duración:(9:15 - 18:30) con hora y cuarto para comer. Desayuno incluido en el precio.

Los cursos se realizarán en el Hotel Abba Castilla Plaza.

1. Introducción y Configuración (Arquitectura), (20 de Julio, Lunes)
2. ETL
-DW (21 de Julio, Martes)
3. Reporting (27 de Julio, Miercoles)
4. OLAP, Mondrian (28 de Julio, Lunes)
5. Dashboards (29 de Julio, Martes)

¿Quién debe asistir?
¿Como puedo apuntarme?

Precio por inscripción a cada Workshop: 295 euros
Precio por inscripción a los 5 Workshops: 1.275 euros (cada Workshop a 255 euros)


Confirmar el Registro mediante transferencia a la siguente cuenta y envío de mail de confirmación a info@stratebi.com o llamar al 91.788.34.10 (tenemos plazas limitadas)

2038-1092-36-6000549149 STRATEBI BUSINESS SOLUTIONS, SRL
1 Workshop 342,2 euros(precio con IVA). Formación completa (5 workshops): 1.479euros (precio con IVA)

En el correo incluir los datos para realizar la factura correspondiente, así como indicar a que workshop se apunta o si es la Formación Completa.

pdf-icon

Temarios
- Introducción al BI Open Source. Instalación y Configuración de Pentaho.
- ETL (Pentaho Data Integration). Data Mart Design.
- Reporting Open Source (Pentaho, BIRT..). Informes Web Adhoc.
- Analisis OLAP (Jpivot, Cube Designer...)
- Dashboards (JSP, Google Maps, Dinamic Dashboards...)

Os mostraremos también detalles del Tablero Futbolero.

TF

11 may. 2009

Como explicar los graficos a los niños, I Love Charts

Desde pequeñitos, je, je... así tenemos que ir mostrando la importancia de los gráficos a los niños.

Este video así lo muestra (y la canción es muy pegadiza...), para los que tengan críos: I love Charts.


El ROI en Business Intelligence

roi

El tema del ROI en Business Intelligence siempre ha sido un tema complejo y debatido, pues nunca a quedado muy claro si es efectivo medirlo. A raiz de un interesantísimo articulo de Laura Madsen, vamos a dar nuestra visión del cálculo del ROI, así como revisar lo que propone Laura.

El ROI en Business Intelligence: Cómo medir el valor de las iniciativas de Inteligencia de Negocio

Los ejecutivos de las grandes empresas están siempre evaluando el coste vs el beneficio de cualquier decisión empresarial.
Conocer y cuantificar los costes y los beneficios de cualquier iniciativa es fundamental para tomar cualquier decisión. Las decisiones sobre Business Intelligence y Data Warehouse no son una excepción en este caso, aunque es bien cierto que las empresas han sido bastante reacias a intentar medir este tipo de iniciativas, por considerarlo muy complicado. También se podía deber a la falta de demanda por parte de los financieros de justificar estas inversiones.
Sin embargo, con la llegada de las reducciones de costes en todas las áreas, se ha hecho inevitable valorar el coste y la rentabilidad de todas las iniciativas antes de afrontarlas.

Para los jefes de proyecto o managers, encargados de llevar a cabo un sistema de Inteligencia de negocio, se ha convertido en un tema clave. La métrica más usada para poder medir estas iniciativas es el Retorno de la inversión (ROI).


Hay dos razones principales por las que se calcula el ROI:

- Para incorporarlo dentro de un plan de proyecto o de negocio que se va a iniciar y necesita cuantificar los fondos a destinar.
- Para medir el resultado económico de un proyecto que acaba de concluir.

En el primer caso, el ROI servirá para conocer que resultados o ventajas me puede proporcionar el sistema por anticipado, adecuar otras iniciativas dentro del área de IT, e incluso justificar la no realización o paralización de un proyecto, si el ROI no sale muy beneficioso.
En el segundo caso, nos servirá para poder comparar con el ROI inicial previsto y analizar las desviaciones. Así, conseguimos saber qué cosas no se hicieron bien durante el proyecto para poder corregirlas en futuras implantaciones.

Para poder calcular el ROI de forma adecuada tendremos que identificar por separado todos los costes en que hemos incurrido, así como los beneficios podremos obtener cuando la iniciativa este completada o en producción.


A. Identificación de los costes:

Lo primero que tendremos que hacer es identificar los tipos de costes en que puede incurrir una organización cuando afronta una iniciativa de este tipo. Muchas ocasiones, las empresas se olvidan de asociar ciertos costes que no consideran relacionados con la iniciativa, pero como ya hemos visto, estos proyectos afectan a toda la empresa, por lo que muchos costes derivados deberán tenerse en cuenta.


Los tres principales tipos de costes en que se pueden clasificar son: hardware, software y trabajo.

Hardware se refiere a toda la infraestructura técnica que se necesita para implementar un DW o Business Intelligence. Aquí se incluyen los servidores, puestos cliente, redes, discos, copiadoras, dispositivos móviles, dispositivos externos, etc…

Los costes de software incluyen todos los gastos por licencias (que pueden calcularse por nº de usuarios, por procesadores, por volumen de datos, etc…) que se tienen que pagar a los fabricantes. Se incluyen las herramientas ETL, la base de datos, las herramientas de análisis y reporting, balance scorecard, data mining, etc…

Los costes laborales incluyen tanto los recursos internos como los externos (partners, integradores o outsourcing) implicados en el proyecto. Los roles de las personas implicadas suelen ser los siguientes:


- Jefe de proyecto.
- Analista de negocio.
- Especialista en aplicaciones BI.
- Administrador de la Base de Datos.
- Administrador del Sistema
- Formadores.
- Desarrolladores, etc…

Además, los costes se pueden identificar como iniciales o recurrentes:
Los costes iniciales son aquellos en los que la empresa incurre en una sola ocasión y no se repiten (licencias de software, hardware, costes laborales especificados para la implementación y formación).
Los costes recurrentes son aquellos en los que se sigue incurriendo, una vez que el sistema BI o DW ya está en funcionamiento (costes de administración del sistema, soporte, nuevos desarrollos, resolución de problemas, actualizaciones de software, etc...)
Para tener una estimación previa de los costes en los que se puede incurrir podemos pedir la información a los propios vendedores, a las empresas de integración o consultoría y a firmas independientes de investigación.


B. Identificar los potenciales beneficios:

Mientras que los costes implicados en una iniciativa de DW o BI son razonablemente fáciles de calcular, no ocurre lo mismo con los beneficios. Es aquí donde más dudas surgen y donde se hace más difícil saber interpretar el resultado del ROI.
La mejor forma de abordar este cálculo es separar dos categorías: los incrementos de ingresos y las reducciones de coste.

Incrementos de ingresos. Salvo que el Business Intelligence forme parte directa del núcleo del negocio, será muy difícil atribuir un aumento de los ingresos a una mejor utilización de la información. Será factible achacar las nuevas oportunidades o detección de hábitos del consumidor con un mejor análisis, pero cuantificarlo será difícil. Aún así, habrá que intentar poner cifras y números a esas nuevas ventajas competitivas generadas gracias a la mejora en la toma de decisiones.


Estos son algunos de los ejemplos que pueden encuadrarse en este grupo:

- Incremento de la cifra de negocio.
- Identificar nuevas oportunidades de negocio.
- Mejorar la satisfacción y el servicio a los clientes.
- Mejorar el tiempo respuesta al mercado.
- Acelerar el desarrollo de nuevos productos.
- Facilitar la toma de decisiones.
- Aumentar la habilidad para hace frente a los competidores.

Ahorro de Costes. Este tipo de beneficios son más fáciles de calcular puesto que podemos comparar los costes del sistema actual con los antiguos sistemas de reporting, análisis y almacenamiento.


Además, es mucho más fácil cuantificar y dar números para estos beneficios.
Estos son algunos ejemplos:


- Reducción de los costes operativos.
- Automatización de procesos manuales.
- Mejora de los procesos operativos.
- Mejora de la agilidad de la organización.
- Aumenta la diseminación de la información.
- Mejora el análisis.
- Mejora la toma de decisiones.

Propuesta de Laura Madsen:

Uno de los temas más interesantes con los que empieza es aclarando una serie de conceptos financieros: CBA, IRR, NPV, ROI (con sus siglas en inglés) y que incluyo en inglés:

In finance, ROI is the ratio of money gained or lost on an investment relative to the amount of money invested. Cost benefit analysis (CBA) is a formal discipline used to help appraise or assess the case for a project or proposal, weighing the total expected costs against the total expected benefits.

Net present value (NPV) is defined as the total present value of a time series of cash flows. It is a standard method for using the time value of money to appraise long-term projects.

The internal rate of return (IRR) is a capital budgeting metric used by organizations to decide whether they should make investments. It is an indicator of the efficiency or quality of an investment, as opposed to NPV, which indicates value or magnitude.

ROI

Finalmente, propone una serie de pasos para aproximarnos en el cálculo del ROI:

- Definir los objetivos de negocio en términos de éxito.

- Cuantificar y medir los objetivos.

- Calcular el ROI.

- Evaluación y Planificación.

7 may. 2009

Mapas para el seguimiento de la Gripe Porcina

Un buen ejemplo del uso de Cuadros de Mando para información actual, en este caso, sobre la Gripe Porcina, y muchos de ellos interactivos:

FLU1

Flu3

FLU2



Mapas:

-
umapper
-
Microsof
-
Nytimes
- Msnbc
-
Google
-
Flutracker
-
Wall Streen Journal


Si encontráis más mapas, añadir un comentario !!!

5 may. 2009

Palo presenta la version 3.0

PAlo 3.0

Palo, producto perteneciente a la empresa alemana Jedox, acaba de presentar su nueva versión del motor MOLAP llamado PALO, que presenta una versión community y otra enterprise.

En TodoBI hemos hablado bastante de PALO. Leer noticias publicadas.

Novedades:

- Palo BI Suite 3.0 se trata de una solución in-memory para CPM (Corporate Performance Management).
- Esta disponible sobre Amazon EC2, lo que hace que funcione con el modelo Cloud, tan de moda en estos momentos, y al igual que Pentaho, parece que cualquier solución debe adaptarse.
- Se compone de tres elementos: OLAP Server 3.0, Worksheet Server 3.0 y ETL Server 3.0

OLAP Server 3.0: Mejora la estabilidad y el rendimiento, así como nuevos algoritmos.
Permite introducir datos de forma colaboratica, establecer reglas de negocio y hacer recálculos de los datos de forma instantánea.

Worksheet Server 3.0: Que ha pasado con Jpalo?, parece que el proyecto está un tanto congelado. Se trata del complemento web perfecto. Ya que es un interfaz ajax que simula una hoja de cálculo sobre la web.

ETL Server 3.0: Herramienta web que permite adquirir los datos de fuentes relacionales.


Que tiene la Enterprise que no tenga la community?

Extended Control: Process control, alerts, workflow
Extended Scalability: Multicore, Shared Memory
Extended Connectivity: SAP Connector, ODBO/MDX
Extended Support:Professional support, software assurance

Vale, ahora me lo quiero descargar:
Download

Vale, hay algún manual?
Si, aunque es de pago, salvo este pequeño extracto.